成都可研报告公司

，我们是谁?
人是工作中的核心要素。特别是关于初创公司，投资人尤为看重创始团队的实力。公司里有价值的东西非人才莫属。所以这里需要把创始团队成员的优势介绍清楚，形成互补。当然，要想创业成功仅有人才的堆叠肯定是不够的。更重要的还是适宜的人在适宜的时候做适宜的事。
比如，我们是富盈瑞吉（北京），一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、融资计划书等代写服务的立项融资报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内良好的立项融资报告*。富盈瑞吉，坚信商业计划书对于初创企业的融资和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投融资利器，解决企业投融资难题（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）。
*二，我们在做什么事情?
用一小段话介绍你正在做的工作或是将要做的工作，这是整个故事的中心。可以从产品介绍、用户痛点、解决方案、运用场景、商业模式等方面来简略阐述，这部分不妨抛个鱼饵，也可以学学华尔街日报讲故事的方法，吸引投资人的注意力。
*三，这事能做多大?
篇说的是你做的工作逻辑通不通，可不可行。*二篇就是要阐明这个事能做多大，就是分析有多大的市场、多大的蛋糕、多大的奶酪。可以从行业现状、细分市场、预期市场规模这些方面具体分析。在这里，要忌讳的是，乱扒行业内无关的数据，数据再漂亮和你做的事没关系有什么毛用。
*四，我们做得如何?
如果项目还处于想法阶段，就需要说明你打算怎么一步步将你的想法变沉现实，包括需要多久、需要多少钱、多少人力物力；如果是一个已经开始经营的项目，那么经营状况就很能说明中心问题。
创业者有必要跟投资人说清楚历史数据，讲讲你和团队是如何千辛万苦将项目推动到现在这个样子。不要害怕投资人会嘲笑你的某些不成熟的做法，开始创业的时候遇到问题很正常，对于投资人而言，想知道的是了解你们是如何解决这些问题，从而判断有没有能力将企业做得更大更好。
*五，还有谁在做这事?
在这个买方商场的时代，卖方之间的竞争越来越激烈。能不能做成这个事首要取决于你是不是这个市场的者。有的市场很受区域影响，在某个城市站住脚也能够存活。可是有的市场就不是那么样，比如：互联网行业的竞争就很扁平化，几乎都是全国范围内竞争，乃至**竞争。所以这篇要介绍竞争对手的情况，就算你不说，投资人肯定会调研出来（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）。


富盈瑞吉，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、融资计划书等代写服务的立项融资报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内良好的立项融资报告*。富盈瑞吉，坚信商业计划书对于初创企业的融资和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投融资利器，解决企业投融资难题（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）。
创业者必须心知肚明，与VC打交道什么该避免？什么又该利用？大部分VC都有一种典型心态，即恐惧错失（Fear for missing out）。我们假设某VC的一期有两亿美元，这些钱也许投100个项目才能用完。那么，这意味着该期的单项目投资额在200万左右。当成功率为20%，即有20%的项目可以通过并购或上市退出，那么该的回报盈利就能够得到**；而只有当回报盈利在3倍以上的时候，该的负责VC才能赚钱。
这便导致VC的一个典型心态：VC往往希望投资更多项目，以确保自己的利益回报化。当VC需要投更多的项目时，他首先要看足够多的项目。这样一来，任何一个可能是“风口”的事物对VC来说都不容**。事实上，创业者是可以有效利用这种心态的（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）。
许多创业者在面对投资人的时，会犯这样一个错误：他们不会去向投资人解释“为什么你应该来看看我的项目”这个重要问题。此类创业者把自己的项目仅仅当做一个“项目”，未将其置于整个行业大背景下衡量，也不能充分发掘项目价值，自然而然无法向投资人传递有效信息。
比如，有个创业者想做农业O2O项目，或者供应链金融项目。如果他准备充分，就会发现与该项目相对应的所谓“风口”就是互联网金融（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）。
当搞明白这点后，他再去和投资人解释这个项目时，就可以结合行业趋势进行准确解读，让VC意识到这个项目是符合行业发展并具备市场前景的。而不是简单粗暴地向VC阐述项目，吃力不讨好。