传媒公司商业计划书怎么写

传媒公司商业计划书怎么写？首先你得知道投资人都喜欢什么样的传媒公司商业计划书，或者说投资人看传媒公司商业计划书的时候都在重点看啥？江湖**传着马云看传媒公司商业计划书的要点：**，市场大不大，增长快不快；*二，产品好不好，逻辑顺不顺；*三，数据涨不涨，指标硬不硬；*四，模式有没有，收钱行不行；*五，团队齐不齐，**强不强？道出了投资人看BP时较为关注的一些点。

事实上，投资人对不同阶段的项目有不同的关注点：种子轮/天使轮主要看团队和项目的潜力、ABC轮之后就主要看盈利数据了。例如对处在天使阶段的项目来说，大部分的产品没有那么的完善。尽管天使出资的金额比较小，但起的效果很大，资金上首要用于建立团队、产品原型制造、初期的简单运营等；因为天使出资人在项目的较早期进入，因而面临着各种的不确定性。相比之下，天使出资的危险比较大，但一旦成功，收益将会相当可观（看看梅花创投吴世春出资大掌门就知道了）。

所以天使投资人看项目首要关注四个方面来帮助自己决策：1、团队：开创团队的背景，团队的互补程度，是否全职？开创人的认知水平怎么样？2、商场：行业有没有钱景，市场有多大，是否是伪需求？3、产品/行业方向：这个行业的天花板够不够高，未来的想象力够不够大？4、壁垒：项目和其他的竞赛对手比较有什么优势，是否有准入门槛，这是未来竞争和获取利润的条件。

言归正传，如何写一份投资人爱看的传媒公司商业计划书呢，需要注意下面这些要点。要记住，好东西都是经过细心打磨的，不要想着一套模板走遍天下，投资人看的模板太多了。

1．直接告知投资人你在做什么（痛点剖析/需求剖析）

用几句话论述你发现现在的市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严峻，效率有多么低下、供应有多么缺乏。比方，滴滴处理的是打车困难的核心问题——可供使用的轿车运力供应缺乏。

2．阐明你的产品或处理方案（处理方案）

提出了问题就要匹配相应的处理方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种处理方案，一定要论述你的处理方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功用？是怎样处理问题的？为什么你觉得这种处理方案是较好的？

3．产品简介（产品介绍、用户画像）

痛点和处理方案的终究落脚点是产品，你的产品要怎么体现出自己的处理方案，又是通过什么服务来处理相应问题的。

4．用数据证明市场的规模（市场概况）

证明整体的市场规模有多大，你是怎么计算出的，这块市场未来将怎么发展？证明的进程中较忌讳的就是长篇大论，简洁地阐明你计算的根据和基本数据来历即可。

5．怎么盈利（盈利模式）

如果你已经清楚怎么用产品进行盈利，就论述产品的盈利模式即可；如果还没想好，直接通知投资人你的用户量能够到达什么规划，能够支撑你的盈利模型。

6．阐明现在运营状况（运营数据）

现在产品的用户规划、日活跃用户等运营数据，产品的盈利状况，以及未来1到3年内的运营方针。数据是投资人对项目的处理方案和产品做开始查验和判别的根据，它证明了你的处理方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。往后，数据会成为越来越重要的部分。

7．展现出你做这件工作的优势（竞赛对手、竞赛优势）

阐明现在市场上有多少团队在做相同的工作，比起你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？

8．融资需求（股权结构、融资方案）

告诉投资人公司现在的股权怎么分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的份额。

9．具体介绍自己的团队（团队介绍）

这儿的具体是指团队成员的*背景、工作或创业经历等，如果*不出色能够选要点的介绍，比如有丰厚的创业阅历。这点也是较重要的，如果你的团队背景十分优异，那就适当展现你们的核心实力吧。

弄懂了要怎么写，创业者写传媒公司商业计划书还需要特别注意两点：

1、言语：避免长篇大论的文字，文字要短、用词要精准，多用有标识效果的图示和有牢靠来历的图表代替大段的文字。不要说大话、废话，例如以为没有对手、一年内完成10亿的赢利、万亿级商场，投资人对这种表述都比较反感。

2、布局：封面简洁大方，基本上产品称号+logo+slogan等基本信息充分展现就可以。颜色搭配和谐，即便你梦想着有一天能大红大紫，你也不要用红配紫的方法在BP里展现。页面的布局和规划尽量美观，逻辑清晰更好。