优秀项目商业计划书代写价格

  4弄懂了投资逻辑，B详细该怎么写

创业者经过项目商业计划书向投资人路演时，无非是想要传递如下这个三段式逻辑：商场很大，我们很牛，我们能帮你赚许多钱。因而，项目商业计划书的内容应尽量环绕这个逻辑来打开详细内容，以达到招引投资人留意的意图。

不同意图的商计应该是不同的，如果是给团队看，那么计划书要尽可能详细，办法以WORD为主；而面向投资人的项目商业计划书，主张用PPT格局，投资人的时间是名贵的，竭尽可能少的篇幅描绘较“撩”人的钱景才能牢牢捉住投资人的神经。

一般来说，天使阶段的项目商业计划书代写能够相对简略一点，要点能够放在需求剖析、产品和团队介绍三个方面，而关于A轮及今后的项目，能够参照以下结构打开：

项目概略：简略介绍下你和你的项目

言简意赅地汇总介绍以下几个方面：战略定位、商场概略、效劳/产品、营销推行、竞赛优势、中心团队、运营现状及开展规划、融资金额及用处。

战略定位：你要做什么

描绘公司的战略定位（我们做什么，不做什么）和愿景（我们未来会是什么）。这部分内容许多创业者很简略疏忽，然后起不到“画蛇添足”的作用，看不清项目未来的走向是什么？

毫无疑问，战略是跟着外部环境动态调整的，可是大的主线创始人必定要想清楚。用联想之星履行董事王明耀先生的话来说就是，专业定制天使投资人爱看的项目商业计划书，“试错和快速迭代，能够用于产品改善，但不适用于办法改动”。办法可能会有调整，但项目未来可供挑选的战略定位较好能够大致想清楚。

商场剖析：你发现“干柴许多”

对项目所在的工作细分商场状况进行剖析：商场容量（及增加速度）、工作开展趋势、方针客户及需求痛点（干柴），这部分内容是整个项意图逻辑起点。在对需求进行剖析时，要侧重从现在未被满意的痛点需求动身，剖析方针商场及方针客户的中心需求。创业者在剖析这部分内容时，较好能够以第三方威望数据引证和实践调研数据为准，图文并茂地进行展现。

要留意区别找到的需求归于“Musthave（济困扶危）”的需求仍是“Nicetohave（锦上添花）”的需求，有些创业者简略依据自身的阅历及感受对需求痛点进行了过火的自我强化，或许找到的仅仅小众需求或伪需求，或许需求并不显性而需求参谋式营销，或许需求过于低频且客单价不够高，那么这样的创业项目从一开始就需求特别留意后续的开展延伸路径。

要时间记住：好的产品不只应该处理用户的“痛点”，更应该达到用户的“爽点”。

产品：“你有干柴，我有烈火”

这部分内容要阐明——我们供给的产品是什么？针对的方针客户有哪些首要的特征？产品或效劳处理的用户的中心需求是什么？产品或效劳具有哪些中心价值？能否处理用户的中心痛点？能否满意用户的爽点？

商业办法：你靠什么挣钱