四个认知陷阱！
都说资本寒冬，又是行业炒作，再加上其他一些社会的、人为的、圈层的因素，造就了盲目创业的恶劣风气。不能清醒的认知创业的风险，甚至什么是撰写商业计划书都不知道，没有对自己的商业逻辑进行梳理，就草草上路，从而的让创业之路更加艰险。
我其实要强调的是，千万不要忽视了撰写商业计划书的重要性，因为忽视了它，就意味着输在了起跑线上。而大部分人犯了这样的错误的原因是因为，他们掉入了以下四个错误的认知陷阱：
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01
太难啦！
制定撰写商业计划书是一件非常难的事情？事实上并非如此。对撰写商业计划书较大的误解，就是它必需得包含执行摘要、公司描述、管理团队、详细的财务预测和彻底的市场行业研究等等才具有可行性。
但实际上，撰写商业计划书并不一定需要包含所有的上述元素，而是应该依据你公司的业务需求来制定。只有当你需要将撰写商业计划书展示给银行或投资人时，才有必要让它完整。
绝大多数公司需要的是商业规划，这不仅仅是字面意思的计划，还应该是怎么更好地开展业务的计划。规划始于计划，接踵而至的就是审查、追踪及贯彻计划的管理措施了。
与此同时，你可以在没有市场调查和行业分析的情况下进行规划，只需注意好必要的工作策略和细节就可以了。
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02
不能改！
撰写商业计划书修改不易？这是一派胡言，规划的关键是在跟进目标实现的过程中标示出你计划中的对错，利用对计划和实际之间的差异来进行更好的管理。
切莫忘记，在纸上写下你对于撰写商业计划书的初步想法，这能方便你在之后看到它。当你的想法有所动摇时，你的计划书也有很大可能会随之改变，但需要注意的是你不能凭一己之见去改变它，而是要因为环境格局的变化去改变。
所以，从另一方面来说，如果你即刻的想法没有落实在相关的改变计划书上的话，就会在长期的目标实现过程中举步维艰。
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03
不需要！
许多成功的企业没有撰写商业计划书？这种说法很滑稽，就好像是在说许多伟大的运动员都是未经过刻苦训练的、许多优异的学生都是从来不怎么学习的谬论一样？
大部分人是因为没有相关数据的支持而说出了这样的谬论，这样的谬论也影响了许多成功的企业家，结果就导致以讹传讹的局面出现。
但事实上，他们在开始之前就确立了**顺序、目标设定、计划跟踪、工作任务、评估资产和费用、管理预算等一系列相关的计划措施的。
其实，这样的骗局也常常出现在你采访成功人士的情景中，当你询问他们曾经在学校里是如何努力学习的时候，他们通常会说他们足够聪明而不需要学习，我想对于这种说法就需要仁者见仁智者见智了。
没有计划书是很愚蠢的行为，不要因为仅仅因为麻烦就置之不理，因为它能帮助你减少不确定行的因素的同时，建立对未来目标的跟踪和问责制。
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04
仅适于初学者！
撰写商业计划书仅仅适用于初创企业？显而易见，这是错误的观点。设定目标、确定**顺序、跟进及建立对目标问责制，不仅仅只适用于初创型公司，而是适用于所有需要寻找投资者和贷款的公司。
不要因为这些错误的认知，使你白白损失掉了一个卓有成效的工具和方法，企业家们不仅应该将制定撰写商业计划书作为整体计划的第一步，还应该将它发展成为一套行之有效的管理方法。
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