如何写项目商业计划书

**点，对你的项目商业计划书做准备，较重要的是你需要对计划书中包含的各种假设作出合理解释。这一点，在你打算用计划书去给你的企业募资时显得尤为重要。就好像假设你要在未来半年内开设四家线下门店，那么，你要回答为什么要这样做，为什么可以做到等问题。

*二点，如果你没有提前计划，项目商业计划书对你来说会很难写。当你撰写项目商业计划书初稿时就会遇到各种问题，大到会采用什么样的商业模式，小到类似于什么颜色的打印纸才能让投资人心情愉悦。提前考虑这些很重要，这样可以较大程度提高效率。

总之，在写项目商业计划书前，对你的项目商业计划书做计划会帮助你减少浪费在优柔寡断上的时间。首先你要做到的是，决定企业的目标与愿景。作为计划的一部分，你要评估你已经开创、或者正在经营的企业，实现那些目标的机会有多大。然后，再看80%的计划书中有哪些很常见的板块，并按照你想要的样子把它们组合起来，讲好你的故事。

（一）目标和愿景

闭上你的眼睛，45°仰望天空，想想五年后的今天。你在哪儿？你想要经营一家小富即安的家族企业，还是管理一家快速发展的商业帝国？是已经在某海滩上徜徉休息，享受你辛勤劳动的成果，还是继续忙碌在管理的*？

回答这些问题，对你写一份成功的项目商业计划书是很重要的。事实上，如果不知道你未来的方向，就不可能计划好你的商业计划。

如果想清楚了这些，那就放飞的思绪吧，从五年后写给你自己，描述你已经完成的所有事情以及如何做到的。并试着把这一过程，陈述（记录）下来就OK了，事情变得简单多了，对嘛？

当你完成这一目标的追溯后，可能会惊讶得发现，可能你不是真的想有一家规模庞大、快速发展的公司，而是乐于发展稳定的小企业心。牢牢地把握好你的目标，对你的商业计划好有很大的帮助。

  

目标列表：

如果你很难决定你的目标是什么，那我们提出一些问题给你，帮你明确一下你的目标：

我是否有决心看到企业成功？

1.是否愿意倾己所有、并长时间无偿工作、并愿意牺牲私人时间和生活？

2.企业失败了，我会是怎样的下场?

3.企业真的成功了，较终会聘请多少员工？

4.企业一年的年收入会是多少？五年的呢？

5.在这个时间过后，企业的市场份额是多少?

6.企业会是单点突破，还是会形成自己的产品矩阵？

7.扩张计划是什么？本地？全国？**

8.我将成为一名实战经理，还是将很大一部分任务委托给其他人？

9.我会分担哪些类型的任务？销售？技术？其他？

10.别人**的话，会感觉难受吗？和新加入公司的合伙人/投资人合作吗？

11.企业会保持独立和私人所有制，还是较终被收购或上市？