北京富盈瑞吉企业管理咨询有限责任公司

谁需要商业计划书

谁需要商业计划书？

如果您只是计划采取一些自由职业来补充您的收入，您可以跳过商业计划书。但是，如果您开始更有意义的消耗大量时间，金钱和资源的努力，那么您需要一个商业计划书。

如果您认真对待业务，认真对待计划对您的成功至关重要。

创业企业

谁需要商业计划书

较经典的业务规划方案是一个创业公司，该计划帮助创始人将不确定性分解成有意义的部分，如销售预测，费用预算，里程碑和任务。

一旦您认识到您不知道需要多少钱，并且在需要的时候，不需要预先计算的销售费用，费用，费用和支付时间，那么需求就会变得很明显。那就是所有的创业公司，无论他们是否需要说服投资者，银行或朋友和家人分担自己的资金，资助新的企业。

在这种情况下，业务计划的重点是解释新公司将要做什么，如何实现其目标，较重要的是，为什么创始人是正确的人才能完成这项工作。启动业务计划还详细说明了将业务从实地开始所需的金额，以及将导致（希望！）获利的初始增长阶段。

现有企业

谁需要商业计划书

并不是所有的业务计划都是为启动下一件大事的创业公司。现有企业使用业务计划来管理和引导业务，而不仅仅是为了解决市场变化并利用新的机会。他们使用计划来加强战略，建立指标，管理责任和目标，跟踪结果，以及管理和计划资源，包括关键现金流。当然，他们使用计划来定期进行审查和修订。

业务计划可能是现有业务增长的关键驱动力。您是否知道，制定计划并将其用于管理业务的企业比采用“裤子座位”方法的企业快30％？贝兰蒂卡兰菲尔德管理学院创业表现与经济中心创始主任安德鲁·伯克教授较近的一项研究发现了这一点。

对于现有业务，强大的业务规划流程可以成为推动更快增长和更大创新的竞争优势。而不是静态文档，现有业务中的业务计划成为动态工具，用于跟踪增长并发现潜在的问题，使其脱轨。