商业计划书代写公司您了解有多少

1、好的项目是不需要写商业计划书的：

足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，要重视商业计划书，以便赢得与更多人接触交流的机会。

2、商业计划书是对自己商业的梳理：

好的商业计划书可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划。

3、商业计划书是找投资人的敲门砖

打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战，写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。

4、一份好的商业计划书为企业加分不少

凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法，做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更*从供货商那里拿到原材料，更快拿到**笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低；
      在企业的发展中，商业计划书很难对销售或是企业利润起到直接的作用，但它能帮你的公司顺利运转，减少失败的可能。

 

商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容。一般按照叙述的逻辑展示，当然，也有如下三种另类的观点：
 1、倒叙说
先说市场，讨论市场有多大，增长有多快，里面有多少参与者。*二说商业模式，利差在哪里，产品是什么，我是 APP，有社区、有电商。提到数据的时候用户增长怎么样，预测现在的趋势到几年之后是什么样的状态。*三讲团队，CEO，主管的部门是谁，一共多少人。较后因为团队和推广的需求，每个月花多少钱，融资需求是多少。
2、较有卖点的信息放**页—创投家胡晓维；
3、团队介绍放首页—经纬创投张颖。

 

1、收入模式

   商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的？主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等；这一部分较好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。
如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说；可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。

2、明确自己的战略思想

   这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步的，一个公司长远的一个发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展；产品分析要能细分到自己一年内做的事；列出自己追赶对手的关键点以及一年期的工作要点。

简而言之，比较直接的投资人，较关注的就是下面这些点：

A、市场大不大，增长快不快
B、产品好不好，逻辑顺不顺
C、数据涨不涨，指标硬不硬
D、模式有没有，收钱行不行
E、团队齐不齐，**强不强
F、融资多不多，价格低不低

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服务承诺

    每一份报告都必须由项目经验丰富的硕博团队负责编制；
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    每一份报告都必须经过初稿、校正稿、样稿、定稿四道程序完成，层层把关；
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