项目建议书又哪些阶段

仔做完了项目建议书之后，我们需要分几个阶段，可能需要读者自己去找解释—大多数情况下，读者可能不去找这个解释。 一般情况下，多数战略划分为三个阶段，只是时间长短不同，而且每个阶段的长度也不同:

**阶段，打基础。

说明时间长度和划分依据，以及要完成的任务。 时间长度可以列为3年;任务可以是建立市场基础，实现近期目标: 技术、品牌、价格、渠道、人才、公关、市场占有率、营业额、利润 率、总资产额、市值、行业排序、人才结构、产品技术档次等发展到 什么程度。

*二阶段，过渡。

说明时间长度和划分依据，以及要完成的任务。时 间长度可以列为5年;任务可以是确立市场优势，实现中期目标:技 术、品牌、价格、渠道、人才、公关、市场占有率、营业额、利润率、 总资产额、市值、行业排序、人才结构、产品技术档次等发展到什么 程度。

*三阶段.冲击。

说明时间长度和划分依据，以及要完成的任务。时 间长度可以列为la年或不限，因为这个阶段是向战略目标不断发起冲 击的时刻;任务可以是强化市场优势，实现远期、长期目标:技术、 品牌、价格、渠道、人才、公关、市场占有率、营业额、利润率、总 资产额、市值、行业排序、人才结构、产品技术档次等发展到什么 程度。 在*三个阶段之后，就是进行项目更新了;或者说，这个项目在冲击阶段之后已经完成使命，你可以开始下一个项目了。