商业计划书要适应环境市场的变化

 大多数刚有运作成效的项日，总对战略抱有很高的期望，认为项目一开始，战略就理应被重视，理应得到巨大的市场回报。似乎战略成了衡量项目好坏的一标准。但事实上，这些刚刚被确立的战略，由于缺少市场检验，不应该被放到较核心的位置，回报自然也不可能很快。

    市场是无时无刻不在变化的，战略也需要根据实际进行调整，坚持适应性调整的原则不能让步。投资人认为，目前的战略并不代表永远是这样，只要你的项目有市场，能用市场回报证明项日的价值，就应该为获得更高的市场回报适应性调整战略。

    根据中国市场的实际，把互联网和纸媒结合，让不上网的企业、上网的企业产生互动，就是对市场实际变化的有效适应。

    在实际行动中，市场变化有多大，战略的适应性调整就应该有多大。当然，战略调整不是敢干就干，更不是彻底推翻，只是对具体策略进行改进。