三、早教商业计划书之店面调研
17调研的店面是该品牌的旗舰店还是普通店，直营店还是*店？
18该店开了多久了，估计装修和设备教具桌椅之类固定投资多少？
19面积是多少？
20一年房租是多少、物业费多少？
里面多少员工，工资都定多少，执行园长工资是？
21选址特点，例如：地点、周边的小区、人口数量、人口结构、类型（回迁户、老居民、新迁入人口）、教育消费理念？
周边是否有其他早教、做得如何，差距在哪里？
22该店面销售半径，即孩子大致从周围多远的地方来上课？
23现有会员是多少，平均报得课时数（48节、96节、124节等）？
24会员怎么招收的，口碑、搞活动、发广告、就近慕名而来？
四、早教商业计划书之团队
25团队人员简介、职责？
早教商业计划书框架
一、早教商业计划书之项目背景
说明：关于早教的政策环境、新生人口趋势、消费理念趋势及早教消费心理分析。
另外，请阐明早教的科学原理。
二、早教商业计划书之市场分析
2.1早教市场分析
说明：众多早教品牌竞争格局（定位高端品牌、大众**品牌、特色品牌、后来追上品牌等的背景及现状），有代表性或可借鉴品牌的定位（定价）、特色（课程、装修、选址、早教产品等）、发展模式（直营还是*，店的数量，*费收取，*服务支持）、现有免费帮助修改商业计划书福利，制定专业商业计划书，询zboshi007，产业链延伸（自己生产早教产品、或者向上做了幼儿园等）、收入模式（直营店收入、*费收入、早教产品销售、母婴品牌合作、**项目等）、品牌商和*店的收入利润规模等。
2.2早教产品市场分析（根据项目选择分析）
2.3幼儿园市场分析（根据项目选择分析）
三、早教商业计划书之项目说明
说明：项目的定位，课程、装修、选址、早教产品，发展规划（例如样板店，*体系建设：何时产生收入、何时产生利润、何时收回投资、何时开启新项目或产品），产业链延伸计划，投资退出计划。
四、早教商业计划书之商业模式
说明：即收入从哪些产品和服务得来，例如直营店收入、*费收入、早教产品销售、母婴品牌合作，具体说明。
五、早教商业计划书之财务分析
投资成本分析
说明：确定样板店面积，房租（一次缴纳）、装修、设备教具桌椅等固定投资
运营成本分析
说明：房租（一年）、固定投资摊销、人员工资（执行园长、老师、课程顾问、前台等）、物业水电。
收入计划
说明：何时产生收入、几个月收入覆盖运营成本、何时收回投资、何时产生利润等。
*体系建设
教研开发、*服务支持、活动策划等资金安排。
六、早教商业计划书之团队
6.1团队组织架构
说明：职责
6.2团队成员简历
9
