成都编写商业计划书

唐纳德·n .黄化副教授在伦敦商学院管理实践,在麻省理工学院斯隆管理评论》的一篇文章中,为管理提供一些实际的建议不可避免的风险,而追求的机会。

这里是一个封装的建议关于如何制定(和)你的商业计划: 是灵活的早期过程,保持流畅。不要过早承诺。期待你的**个计划是临时和修订。 问自己如果你的经验或专业知识给你发表意见的权利您特定的机会。 确定您的潜在交易**:变量,这些变量可能是致命的风险。

 清楚地识别你认为成功的关键因素。你在这里赌什么? 一所需的资金融资下实验或评估你预想的缓冲的突发事件。 招聘关键管理者推迟到初始轮实验产生了一个稳定的商业模式。 在某种程度上,冒险尝试和测试你的产品或服务在小范围内通过客户研究在现实世界中,试销或原型。 测试和改进你的商业模式在扩大你的业务。

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