如何写好商业计划书

现在你明白了为什么你需要一个商业计划书，而且你花了一些时间来做你的计划书，收集你需要创建的信息，现在是时候把你的袖子卷起来，把所有东西都放在纸上。以下页面将详细描述业务计划的七个基本部分：您应该包括什么，不应该包括什么，如何处理您可以转到帮助的数字和其他资源。考虑到这一点，跳进去。

执行摘要

在业务计划的总体纲要中，执行摘要将在标题页面后面。摘要应该告诉读者你想要什么。这个非常重要。经常，业主所希望的是埋在*八页。清楚地说明你在摘要中要求的内容。

业务描述

业务描述通常从行业的简短描述开始。在描述行业时，讨论现在的展望以及将来的可能性。您还应提供行业内所有各个市场的信息，包括将对您的业务产生有利或不利影响的任何新产品或发展。

市场策略

市场策略是细致的市场分析结果。市场分析迫使企业家熟悉市场的各个方面，从而定义目标市场，并确定公司的位置，以获得其销售份额。

竞争分析

竞争分析的目的是确定您市场中竞争对手的优势和劣势，为您提供明显优势的策略，为防止竞争进入市场而开发的障碍，以及任何弱点可以在产品开发周期内被利用。

设计与开发计划

设计和开发计划部分的目的是为投资者提供产品设计的描述，在生产，营销和公司本身的背景下制定其发展，并创建一个使公司达成目标的发展预算。

运营与管理计划

操作和管理计划旨在描述企业如何持续运作。运营计划将**组织的后勤，如管理团队的各种职责，分配给公司各部门的任务以及与业务运营有关的资金和费用要求。

财务因素

财务数据总是落在业务计划的背后，但这并不意味着它比业务概念和管理团队等前期材料更为重要。